献计献策 共话“经济效益年”
一队金源公司：认真学习局工作会议文件，充分认识“经济效益年”活动的意义，对今年1～4月生产经营情况进行了认真分析，为公司经济的稳定发展，为深入开展“经济效益年”活动献计献策。把市场开拓作为经济发展的先导来抓，抓住江西有色工程公司鹰潭分公司成立的有利时机，加强内外联合，力争承揽更多的工程项目；转变观念，争取在项目上有新的突破；完善市场开发机制，适应市场变化，加大奖励力度，激发员工的工作热情。建立规范的决策程序，对大项目、大合同，除了组织专人进行考察论证以外，公司主要领导必须亲临现场考察，严格把关，确保项目立项科学，质量可靠。加强管理，明确责任，加大应收款的力度，修改完善不适应公司发展的有关规定。公司要求全体员工要结合“创业、创新、创效”以及“节约社会”的要求，认真抓好“经济效益年”活动各项措施的落实，全面提升公司经济实力。
二队金鹏房地产公司：为落实全局“经济效益年”活动的指示精神，结合年初公司董事会制定的生产经营目标，围绕节约管理费用、降低项目开发成本、提高公司经济效益的目标制定了实施计划。一是在去年活动的基础上，扩大宣传力度，使公司全体员工在日常工作中自觉体现节约增效意识，发挥广大员工智慧，广开言路，群策群力，共谋公司经济效益增长。二是继续完善房地产项目成本控制制度，以项目预算为基础，以月或季为单位分析实际发生成本超支或节约原因，根据分析结果及时调整施工成本及施工安排，最大程度做好项目成本控制。三是节约公司管理费用，减少非必要开支，公司员工从节约一张纸、一支笔开始，在日常办公中体现“节约社会”的要求。四是提高公司经营租赁资产利用出租率，在保证租赁资产折旧提足的情况下，租赁资产利润率高于去年同期水平。五是积级做好雅典园销售和销售房款催收工作，争取到年底住宅销售70%以上，写字楼销售50%以上，同时做好清水园剩余店面的销售工作，争取资金早日回笼。六是做好应收帐款催收工作，根据应收帐款的帐龄分别制定催收计划，避免不必要的坏账损失。
三队金新公司：一是深入开展以“落实科学发展观，建设节约型公司 ”为主题的“经济效益年”的宣传工作，提高职工的节约意识，树立效益观念；二是抓好安全生产，夯实效益基础，加强设备管理，消除安全隐患；三是严格控制机关管理费用支出，招待费、差旅费等分别下降5%；四是加强成本价格的控制，成立成本价格控制决策小组；五是加强施工成本管理；六是继续加大催交工程款的力度，催交任务落实到个人；七是加强科技创新的投入，鼓励专业技术人员在自己的专业领域深入探索，在物质上予以支持。
四队金达公司：召开中层以上干部参加的专题研讨会，从思想上统一认识，提出“效益年”活动的意见。一是加强矿权管理，尽早实现矿权资本化，加强公司已有矿权的分析研究，对找矿前景较好的矿区实行快速评价。二是改进钻探工艺，提高台月效率，对地质条件陌生的地区，选择合理的施工工艺，以达到最佳效果；三是加强工程款的回收工作，努力实现经营成果货币化，在市政、工勘施工方面坚持优质服务，努力提高市场份额；四是搞好安全生产，夯实效益基础完善防范措施，落实人员责任，确保不发生人员伤亡和重大设备损坏事故，确保安全生产的长效机制；五是强化管理，降低固定成本，加强对亏损项目的调研和专题分析，实施重点挖潜，杜绝无效支出。
五队金浔公司：八大举措吹响开展“经济效益年”活动的进军号。一是明确目标，全体员工统一思想，提高认识，共同参与。二是目标量化，责任到人。金浔公司已将完工产值指标和经营收入指标全部分解到5个生产经营工程处中，并将信息产值指标落实到每一个业务员头上。三是降低成本，人人有责。要求公司机关管理费较去年下降5%，领导带头，财务协调。凡是具备成立项目部条件的工程施工项目，一律实行自控成本量化管理。自控成本指标的核定，在去年的基础上下降5%。四是拓宽市场，步步为营。2006年，公司坚持巩固已有市场，不断开拓新市场，扩大经营规模。五是科技创新，成就新的经济增长点。要求每个项目至少提出一份技术创新或改进方案，为公司增收作出贡献。六是分项考核，重奖精英。包工包料项目，材料费节约的，公司将材料费节约额的30%作为奖金返还给项目部分配，其中项目经理可得职工平均奖的2倍；下达了自控成本定额的，其自控成本有节约的，公司将项目部自控成本节约额的60%返还给项目部，供员工发奖，而项目经理可按职工平均奖的3～5倍计发奖金。七是窥避风险，主动出击。要求各工程处、项目部重视质量和安全管理的事前控制，加强事中管理，杜绝事故。八是倡导企业文化，塑造企业品牌。公司将建立一个网站，充分利用信息时代的网络技术，加大金浔的宣传力度，尤其要将企业施工技术的优势宣传好，让更多的人了解金浔，使业内人士的注意力转移到金浔来。
工程总公司：结合公司今年的工作安排，为促进公司“持续、健康、稳定发展”，围绕“经济效益年”活动，在开源节流上做文章，以提高利润。一是利用好资质这一资源优势、扩大对外协作型项目收入，继续以“搞活、放开、夯实、创优”的八字方针为经营管理策略，盘活用好资质这一无形资产；二是加强项目结算管理，提高项目利润；三是采取措施加大应收款催缴力度。 |
