金泰公司积极响应局“经济效益年”活动号召，召集公司中层以上干部人员开会，认真研究，明确“经济效益年”活动十项措施：

一是全力开拓市场，积极拓展信息渠道。长期以来，公司领导把市场开拓作为重中之重的工作任务，今年更是加大了销售力度，充实了销售力量。一路人马跑工程钻机的销售，一路人马跑矿山设备的销售。同时，对公司销售员则采用销售承包的激励机制，调动销售员的积极性，取得较好的成绩。二是加强生产组织管理，强化协调分工。公司自进入4月份以来，工程钻机销售较好。为有效缓解工程钻机产品供不应求，公司重点生产GW20、GW25钻机，以及两品牌钻机的零部件，同时领导也多下基层监督，质检人员以及技术人员也融入到生产一线，确保早日出产品。三是加强生产施工直接成本控制与管理。从设计入手，根据钻机产品施工的工艺，有针对性的选材，减少材料的浪费。加大制造过程中下料的监督，并落实下料责任制。在采购上，对大批量的采购，实行招投标制。四是严格控制公司管理费用，大力压缩非生产性经营费用支出。发扬党的优良传统，保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。做到接待有原则，用车有制度，办公重节约。五是加快资金回笼，大力清理清收应收账款，加大利用法律手段进行债权清收的力度。采取多种方式对债权进行清理，避免吊账、坏账的发生。六是加强财务的管理，严格生产经营过程中的成本控制，堵塞经济效益中的各种“跑冒滴漏”现象。七是加强防范市场风险的意识。产品的制造，注重以销定产，要求购方缴纳部分定金，来约束双方合同履行。大批量的采购，要求采购员、质检员深入现场验收，避免上当受骗。八是加大科技创新的力度，努力提高公司产品的品质。对新开发的GW—18C型冲击回转钻机继续完善，对产品的结构进一步的优化。九是抓好安全生产，夯实安全管理基础。投入一定的资金，改善防范安全措施，确保不发生人身安全，以及交通安全事故。十是倡导企业文化，加大产品宣传力度。公司要求各部门要充分利用已建立网站的信息资源，加大公司的宣传力度，将公司产品的技术优势宣传好、推广好，努力提高产品市场占有份额。