为确保更加深入地开展“经济效益年”活动，东南公司经理层全面深入基层，落实科学发展观，以产值、利润上一个新台阶和增加员工收入作为公司的根本要求，制定六项措施。

一是严格执行公司的各项管理制度，严格控制不必要的费用发生。克服了公司长期以来的一些不良风气，使公司经营焕然一新。二是着力抓市场开发，促进经济稳步发展。研究分析国内疏浚形势、动态和市场走向，进一步明确了公司船舶施工的主要方向。三是抓技改、抓重点，提高公司竞争力。公司决定在汛期对所有船舶进行技改和大修，并成立专门的领导班子，精心组织，周密安排。通过技改，使公司生产效率进一步提高，市场竞争力进一步增强。四是加强工地成本管理，项目考核及时兑现。每个项目在开工之前公司都和项目经理签定项目管理责任书，对项目的成本、进度、质量安全等进行控制，超罚节奖。五是规范安全生产，建立健全安全生产责任制。公司建立了安全生产网络体系，建立用于安全生产的专项资金，确保全年生产无重大事故发生。六是充分发挥公司的资质资源。采取各种形式的联营合作，取长补短，合理收取管理费，给公司带来经济效益。